Diagnostic socio-organisationnel
Les changements d'organisation et la mise en place de nouvelles méthodes de travail modifient les rôle et le positionnement du management intermédiaire qui voit évoluer ses responsabilités avec de nouvelles missions (gestion des équipes, évaluation des compétences, supervision des indicateurs de pilotage, ...).
Préalablement à la mise en place d'un plan d'actions, il convient d'apporter un éclairage objectif à partir d'un diagnostic socio-organisationnel.
Objectifs
- Appréhender les caractéristiques RH de l'entreprise
- Repérer les principaux dysfonctionnements en identifiant les causes localisées et systémiques
- Analyser les capacités du système à remettre en cause son fonctionnement actuel
- Elaborer un programme d'accompagnement pour les équipes (formation, coaching, communication interne)
Mode d'intervention
- Entretiens semi directifs
- Animations de groupe travail
- Méthode d'appréciation des pratiques managériales
- Mesure permanente du climat d'entreprise
- Recours à des outils psychotechniques éprouvés
